大卫 is 可用 租用
雇佣 大卫大卫Neidhart
验证专家 in 金融
金融专家
位置
瑞士日内瓦
至今成员总数
2019年5月27日
大卫’s帮助中小企业筹集了5亿多美元的债务和股权融资，并管理了30多家收购公司 & 卖方米&事务从开始到执行的过程. 他为收入超过100亿美元的跨国公司制定了战略职能和计划, 培育创业公司高速成长, 并建立了中型市场公司. 作为一个自由职业者, 大卫帮助客户提升他们的潜力, 制定雄心勃勃的目标, 并执行必要的步骤来实现他们的目标.
工作经验
瑞士演员顾问
2019年至今
Actoria
- 担任瑞士主要代表, 创建一个独家的全球银行网络, 会计, 律师事务所为一家领先的卖方咨询公司寻找交易来源.
重点领域:预算，财务策略，财务规划 & 分析(FP&A), M&A(卖方)，融资，估值，合并 & 收购(M&A)
合作伙伴
2018年至今
Equilibre投资
- 以4倍EBITDA收购一家瑞士企业, 领导融资和组织谈判，并准备意向书, 投资论文, 尽职调查备忘录, 还有买卖协议.
- 筹集了银行70%的投资资金, 为公司制定详细的现金流预测和战略计划，为收购提供多种借款选择.
- 建立战略计划和预算模型, 和管理团队一起制定计划, 员工项目, 建立里程碑, 确定资本要求, 帮助制定未来五年实现50%增长的计划.
- 管理营运资金需求不稳定的中小企业, 审查财务和银行对账单, 并更新月度预测，以确保对高度可变和紧张的营运资金周期进行主动管理.
重点领域:业务发展, 金融咨询, 董事会, 导演, 财务规划 & 分析(FP&A)，企业发展，预算，筹资，项目管理，估值，合并 & 收购(M&A)战略，战略规划
董事局主席
2015 - 2019
受托人行政有限公司
- 面对金融科技供应商日益激烈的竞争，通过加速业务的数字化转型，连续三年推动一家百年老店的EBITDA每年增长20%.
- 发现了管理上的弱点并领导了重组, 招聘新的首席执行官和管理团队, 帮助公司在几个月内实现了两位数的增长.
- 用新人取代了老董事会, 以同等成本聘请更多积极的成员，他们热心支持公司的转型阶段，并被当地监管机构认可为表现最佳的董事会成员.
- 确定了公司面临的关键技术挑战，并对公司战略进行了根本性的改变, 结构, 管理层加快业务数字化转型，确保产品领先地位.
- 起草了一份新的IT战略，以实施帮助提高效率和生产力的工具，帮助一家拥有百年历史的公司转变为一家利用最新区块链技术的金融科技公司.
- 通过设计和实施改进的销售方法，建立业务发展流程和文化, 在短短6个月内开发出了相当于公司收入50%的产品线, 帮助实现了新战略客户的增长，增长率提升了300%.
- 发起战略定义的文化，实施战略计划的使用, 组织正在进行的战略会议, 设计战略计划和优先事项, 并指导CEO.
- 实施适当的预算流程，帮助挑战和衡量管理团队, 提高股东对公司业绩的可见度, 说明技术过时的风险, 突出业务发展的挑战, 并推动更好的财务和运营绩效.
- 领导公司的卖方拍卖流程，涉及10名投标人管理顾问，并领导谈判，使最高出价提高了约50%.
- 确定并执行成本削减措施，将公司的费用基础降低了30%.
重点领域:导演, 筹款, 债务, 财务控制, 预算, 债务重组, 战略规划, 融资策略, 风险管理, 董事会, 合并 & 收购(M&A)
董事总经理
2015 - 2019
Sonnek
- 领导了1000多万欧元的债务融资, 建立一个统一的5年商业模式，并推动与多家贷款机构的谈判，以实现50个基点的利率折扣和15%的贷款金额增长.
- 以3倍EBITDA的估值执行了一笔交易, 对母公司的估值有很大的折扣, 这使产品数量翻了一番，并在交易后的第一年和第二年将公司收入分别提高了50%和20%以上.
- 整合和重组管理团队, 聘请世界级的CEO, 构建财务功能, 组织全球分销网络, 建立新的战略伙伴关系，将这个家族结构的中小企业转变为小型跨国公司.
- 建立多人财务部门，支持公司发展，加强现金管理, 投资预算, 预测和计划, 以及财务分析.
- 建立KPI跟踪, 包括月度销售和财务业绩报告, 分发给银行和股东, 提高对业务的可视性，并确保债务契约的维持.
- 向新老股东增资300万欧元, 通过融资时机管理股东的分歧和担忧，并优化估值公司，以推动令人满意的解决方案和成功的融资.
- 增加了公司的股权，并重新协商了长期贷款的条款, 将利率下调200多个基点, 改善还款时间表, 并就额外融资进行谈判，以增加可获得的现金，为其每年30-50%的增长提供资金.
- 帮助管理层使公司多样化，提出新的水处理业务线, 新产品, 战略合作伙伴和扩张进入匈牙利, 捷克, 以及匈牙利的中东市场, 将年收入增长率从不到10%提高到20% -30%.
重点领域:创业融资, 国际扩张, 业务发展, 公司发展, 财务报告, 股权融资, 债务增加, 筹款, 预算, 财务规划 & 分析(FP&A)，战略，董事，估值，合并 & 收购(M&A)
策略师
2013 - 2019
Sterlinggrace集团
- 收购一家奥地利工业中小企业, 谈判收购价格降低25%，估值为EBITDA的4倍, 并通过第三方债务为70%的交易融资, 市盈率达到5倍.
- 曾担任新西兰一家领先的金融服务公司的董事长，该公司管理着超过1000亿新西兰元的资金，通过建立适当的业务发展职能和战略规划流程，帮助将增长率从10%提高到20%, 建立kpi来评估管理, 以及监督和执行一项300万新西兰元的成本节约计划.
- 被任命为一家存在治理问题的新西兰上市公司的董事, 糟糕的过去5年股价表现, 资本配置不足, 股东的不满, 解决这些问题将带来500%的股价增长.
- 设计并利用敏捷项目管理方法来管理七个海外开发人员，以创建一个新的以政治为中心的社交网络, 在成立后不到两年的时间内进入市场.
- 带领一个常年亏损的葡萄园实现了10%的利润率, 建立适当的会计和报告功能，深入了解当地市场的特点，成功地建议和执行关键的价格决策, 优先事项和组织结构.
- 在东欧、乌克兰和亚洲采购了30多笔交易.
- 管理两名远程乌克兰分析师，降低了80%的成本，并与团队合作，制作文件，以筹集债务和股权, 管理收购的尽职调查, 寻找东欧的交易.
重点领域:业务发展, 筹款, 咨询, 战略规划, 投资组合管理, 估值, 公司发展, 债务资本市场, 股本, 导演, 预算, 财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A)
董事
2013 - 2016
旅游控股有限公司
- 参与了一个改变战略的新董事会, 消除无利可图的投资风险, 减少30%的资产基础, 并转移了运营重点，以释放现金流的产生和股息分配，这帮助股价上涨了500%以上.
- 监督3亿美元收购一家美国公司.S. 并以3000万美元收购了一家美国公司.K. 使用限制下行风险的结构的业务.
- 帮助公司启动数字化转型，包括引入露营车共享概念, 一个专门的移动旅游推荐应用程序, 还有一个露营车使用情况的实时跟踪系统.
- 积极处理与投资者的关系, 增加会议频率, 股东的透明度, 并将股东建议纳入公司战略，以改善股东关系.
- 与当地基金协商了20%的大宗出售，并获得了比最初出价提高20%的价格.
重点领域:风险管理、企业发展、董事、管理、战略
策略主管
2009 - 2013
赫兹国际
- 开发一个新的低成本品牌, 在不到三年的时间里建立了一个收入超过1亿美元的企业.
- 设计了新颖、灵活、低成本的运营模式.
- 定义运营策略并建立初始预算.
- 招募团队并利用内部网络获得所需资源.
- 带头进行详细的市场调查, 采购, 并与众多潜在的投资目标进行了谈判, 并指导收购了一家中国分公司.
- 建立了赫兹国际和赫兹全球的第一个战略职能, 收入分别为20亿美元和100亿美元的子公司, 分别, 通过设计实施战略规划流程，并通过深入的市场情报支持与业务的整合.
- 准备了一份详尽的Hertz业绩分析报告, 对标市场, 采购, 以及向竞争对手销售汽车, 并向最高管理层展示了公司的新形象, 制定改进计划，目标是在整个实体范围内降低10%的成本.
重点领域:国际扩张, 市场模型, 融资策略, 预算, 战略规划, 公司发展, 特许经营, 东欧, 印度, 中国, 合并 & 收购(M&A)
投资组合分析师|投资组合经理
2007 - 2009
Valartis集团
- 维持投资组合的流动性，并在2008年金融危机期间帮助领导投资者关系管理, 面对严重的市场混乱，保留大量的客户价值.
- 交易股票和场外衍生品, 管理一个在几个时期内跑赢市场的投资组合.
- 设计和执行特殊战略，例如基于俄罗斯电力市场的私有化.
- 建立并实施了几个成功的基于衍生品的策略，旨在保护投资组合的绩效.
- 产生投资想法, 发现定价错误的机会, 与投资人频繁沟通, 执行交易.
重点领域:性能分析, 衍生品, 股本, 股票交易, 股权研究分析, 投资回报情景分析, 财务规划 & 分析(FP&A)，俄罗斯，投资组合管理，资产管理
教育
2000 - 2002
金融学硕士学位
巴黎政治学院-巴黎，法国
1995 - 2000
文科硕士学位
日内瓦大学-瑞士日内瓦
认证
2009年6月至今
CFA二级考生
CFA协会
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