英德尔阿卢瓦利亚
验证专家 in 项目管理
项目经理
英德尔是可信赖的规模化敏捷框架(SAFe)系统顾问和Jira对齐解决方案架构师. 在他28年的职业生涯中，他一直致力于使组织能够“以不同的方式工作”," accelerate time-to-market, and manage digital disruption.
工作经验
安全战略顾问
假设生活
- Designed and supported the full 敏捷 transformation rollout.
- 为scrum大师提供敏捷领导力指导和培训, 产品负责人, 职能经理, 和高管.
- 加速业务敏捷性以改进公司的软件, 系统, and 敏捷 business 流程.
电子商务B2C的首席技术官
Silver Gold Bull公司.
- 通过强调理解需要解决的问题来处理组织变革.
- Acted as a change catalyst for the SAFe implementation.
- Acted as a trusted advisor, 转换架构师, and expert trainer of the 按比例缩小的敏捷 Framework (SAFe) system.
- 构建目标操作模型和功能，并用更好的工具授权和装备不同的涉众(业务和技术), 流程, 和实践.
- Served as a SAFe 6 Practice Consultant-T, enabling the organization to work differently, accelerate time-to-market, and manage digital disruption.
SAFe Transformation Consultant
阿联酋航空集团
- 领导精益投资组合管理实践的定义和采用，跨投资组合和项目的投资组合，使技术承诺能够成功和及时地交付给业务.
- Designed and implemented enterprise, 投资组合, 程序, 以及项目级别的角色, 系统, and tools to enable value 交付y. 建立衡量组织成熟度的关键度量标准和绩效指标.
- 通过采用精益和敏捷的工作方式，作为文化变革的催化剂, 与项目组合领导者建立协作关系和网络, 它的高管, and key business stakeholders.
- Provided 训练 to the 团队, including the establishment of new 团队, and helped 团队 continuously improve, 检查, 适应, 交付, and mature in their use of 敏捷 principles.
- 促进涉众在多个层次上的讨论，以识别和升级阻碍团队交付进度的高度复杂的问题，使用scrum的scrum方法.
- Identified learning and development opportunities for the team. 根据需要定制、维护和交付培训材料.
SAFe Transformation Consultant
美国银行证券
- 使用自适应指导风格，将敏捷转变和采用到传统的银行环境中.
- Balanced 敏捷 purism and 适应ive 交付y. 聚集了一个跨职能的变革催化剂指导联盟，并作为他们的教练和主题专家来推动转型.
- 在敏捷开发尚未被完全采用和理解的环境中，对多个团队进行培训并提供指导.
- Trained and 指导 产品负责人, 商业赞助商, 开发人员, 测试工程师, DevOps的工程师, 合作伙伴, 和涉众，以充分理解并感到有权将敏捷纳入他们的业务线.
- 传达银行的长期愿景，告知合作伙伴业务敏捷性要求每个人都参与交付解决方案，使用精益和敏捷实践来提供创新, high-quality products and services faster than competitors.
- 促进了价值流和团队、项目组合以及规划级仪式的识别. Supported communities of practice through participation, 包括便利, 训练, 给谈判, 和更多的.
- Coached 敏捷 release trains in relentless improvement, creating transparency using metrics to drive positive change, facilitating the resolution of 依赖关系, 障碍, 和风险.
- Developed detailed work plans, 冲刺, 时间表, 与项目团队成员和执行发起人一起制定资源计划. 作为所有计划和项目相关问题和升级的单一联系人.
- 管理计划, 依赖关系, 范围, 风险问题, 根据商定的总体计划承诺，保证项目的质量和交付. Created and managed project budgets.
- Trained and provided guidance to multiple 团队, scrum master, 产品负责人, 投资组合的主人, 以及敏捷尚未被完全采用和理解的环境中的rte.
敏捷 Coach | 流程转换 Consultant
加拿大丰业银行
- 通过领导组织和业务线级别的计划来推动文化变革, 团队, 经理, 和高级领导支持敏捷转型，并提供持续的指导，帮助他们实现比他们想象的更多的目标.
- 作为实践敏捷方法的榜样，并作为变革的推动者，通过成功的变革来支持组织.
- Built and managed multidisciplinary 团队. Provided training to 敏捷 团队 as needed; helped 团队 continuously reflect and improve, 在他们的角色中变得更有效，并增加结果, 协作, 质量实践.
- 指导和指导scrum管理员、产品负责人、敏捷团队和业务负责人.
- Monitored and reported on project traction and progress and, 必要时, 协调纠正措施和/或应急计划的开发讨论和批准.
- Created project status reports, 强调管理和项目整体状态的关键问题.
- 管理涉众关系，确保项目交付期望得到明确定义和满足.
- 随着项目可交付成果的推出，推动并跟踪变更管理工作.
- Provided clear direction and motivation to project 团队.
- 领导和促进有组织的定期会议，以确保所有团队成员之间的成功沟通. Developed and maintained all project documentation.
SAFe Transformation Advisor | Jira对齐 Consultant
Kar拍卖服务
- 与组织内的涉众和团队会面，盘点现有的定制软件和IT流程. Streamlined and documented current 流程. Performed value stream identification and mapping. Proposed and implemented a target state.
- 作为一个可靠的合作者，为成为一个值得信赖的顾问奠定基础, 建立信任, 并与客户团队和敏捷团队中的其他个人一起树立积极的行为榜样.
- 与高层领导一起制定过渡到Atlassian产品(如Jira对齐)的战略和路线图, Jira, 和融合.
- 通过在组织的各个层面上工作来定义和执行成功的Atlassian产品实施策略，从而影响项目和功能领域的变化, 动手实现价值的增量交付.
- 领导和促进研讨会和培训课程，教育领导者和团队使用Atlassian产品，如Jira对齐, Jira, 和融合.
- 支持客户利益相关者和客户团队实现Atlassian产品- jira Align, Jira, 和融合—and successfully employ 敏捷 practices.
- 为业务和技术主管提供基于角色的敏捷培训, 产品负责人, scrum master, release train engineers (RTE), 开发团队. Facilitated story writing and splitting skills.
- 指导和配对客户组织中的变革推动者和利益相关者，帮助他们成为精益敏捷的拥护者，并建立持久的敏捷Skills.
- 促进故事和史诗级别待办事项的细化和优先级划分.
- 确保障碍是可见的，并跟踪到解决方案，必要时升级.
Release Train Engineer (RTE)
第一资本金融
- Provided training, tools, and 训练. Introduced a CI/CD pipeline, test-first development including TDD and ATDD, 以及集体代码所有权，包括使用GitHub进行结对编程和单个分支合并.
- 创建远景和路线图工件，以及带有史诗的发布和程序计划, 特性, 用户故事, 团队依赖. 促进多个敏捷和看板团队的scrum.
- Developed detailed work plans, 冲刺, 与项目团队成员和执行发起人一起制定时间表和资源计划.
- 作为所有计划和项目相关问题和升级的单一联系人. 主动管理计划, 依赖关系, 范围, 风险问题, 质量和交付的项目符合商定的总体计划承诺.
- 创建和管理项目预算，管理项目范围和风险. Tracked risks and actively drove mitigation strategies.
- Monitored and reported on project traction and progress and, 必要时, 协调纠正措施和/或应急计划的开发讨论和批准.
- Created project status reports, 强调项目管理和整体状态的关键问题. 使用敏捷和精益原则，专注于从项目和计划管理到协调的卓越交付.
- 管理涉众关系，确保项目交付期望得到明确定义和满足. 随着项目可交付成果的推出，推动并跟踪变更管理工作.
- Managed vendor relationships where applicable. 领导和促进有组织的定期会议，以确保所有团队成员之间的成功沟通.
- Developed and maintained all project documentation. Coordinated with 合作伙伴 from product, 操作, 设计, 以及共同创造流程的技术和专注于创新的文化, well-managed 交付y as the 敏捷 交付y manager.
项目历史
New Wave | $25 Million Online Car Auction Platform
http://www.adesa.com/管理横跨加拿大四个开发中心的地理分布部门, 美国, 和印度.
领导Adesa云在线汽车拍卖解决方案的重新设计和升级，保持Adesa的市场领先地位.
新浪潮利用在线和数字技术的最新进展，提供更简化的用户体验，并实现跨桌面的无缝使用, 移动, 还有平板设备. By integrating the advanced analytics, 定价, and reporting capabilities, 新浪潮提供了一个机会来照顾现有的客户，并为他们提供更好的体验, 随着我们的发展，这是一个在该平台上发展新客户的机会.
KAR显然是上游拍卖领域的领导者，尤其是在自有品牌领域. 该公司在加拿大和美国为40多个品牌举办此类拍卖, often on behalf of captive finance companies, by tapping the expertise of its Openlane online platform. 今年售出的约80%的汽车将通过由KAR提供动力的自有品牌拍卖.
Enterprise Portfolio and 项目管理 Tool Rollout
管理两个团队，推出跨所有业务线的企业项目组合解决方案.
可交付成果
•先锋型分析, 描述, 改善, 并且修改现有的过程以适应企业项目组合管理的需求，并在可能的情况下应用最佳实践和市场最佳实践.
•支持知识传递给工具的管理员, 测试人员, 企业主, 并在运营动力用户的理念下“教他们如何钓鱼”," within the 敏捷 framework.
•促进项目级敏捷仪式，协助团队交付价值并推动持续改进.
•训练有素的敏捷团队, 指导 them through onboarding and initial project 冲刺, 并帮助团队成员发展自给自足的Skills.
•咨询, 受过教育的, 指导, 并指导敏捷团队, scrum master, 产品负责人, DevOps, 以及对敏捷实践的管理，以交付高业务价值.
•协调基于敏捷的软件交付，并领导开发项目团队实现由程序驱动的迭代软件发布.
Platform Organization (PLATO)
http://www.itworldcanada.com/article/scotiabanks-plato-team-shows-its-serious-about-technology-first-approach-with-open-source-release/407562在企业平台工程和架构等职位上指导工程师和问题解决者团队.
The PLATO team comprises engineers, 问题解决者, 敏捷专家, 以及企业平台工程和架构等职位的创意人员, 企业数据服务, cloud infrastructure and architecture, 产品工程, 以及产品管理. 在一起, 该团队提供了一个平台，使银行能够提供变革性的客户体验，帮助我们的2500万客户.
该工程师团队使用其公共云部署彻底改变了丰业银行构建新应用程序并将其集成到业务流程中的方式. 该银行的加速器产品现在是其综合开发管道, 当代码在生产的各个阶段中移动时，哪一个集成了所需的安全控制和对代码的批准.
教育
Master's Degree in International Business
Carleton University - Ottawa, Canada
认证
The SAFe Program Consultant Trainer (SPCT)
按比例缩小的敏捷
IC敏捷-敏捷 Certified Coach (ICP-ACC)
IC敏捷
Jira对齐 Specialization Bootcamp
Atlassian
SAFe 5 Certified Lean 项目组合管理 (LPM)
规模化敏捷公司.
Agility Health Facilitator (AHC)
敏捷转型, Inc.
SAFe 5 Certified Release Train Engineer (RTE)
规模化敏捷公司.
SAFe 5 Certified Program Consultant (SPC)
规模化敏捷公司.
认证Scrum Master
Scrum联盟
项目管理 Professional (PMP)
项目管理 Institute (PMI)
Skills
工具
Trello, 米罗, 敏捷Craft, 精益测试, VersionOne, CA Project 项目组合管理, 集会, 融合, HipChat, 松弛, 流, 大房间规划, Canvas, 微软项目, Bitbucket都, 詹金斯, Splunk, Jira
平台
Azure, Magento, Android, iOS, Docker
范例
变更管理, Azure DevOps, 敏捷用户体验, 双轨敏捷, DevOps, Continuous Integration (CI), 设计思考, 需求分析, 关键绩效指标, 迭代的设计, 迭代交付, 迭代开发, 增量开发, 看板, 敏捷, Scrum, 敏捷 项目管理, Organizational 变更管理 (OCM), B2C
行业专业知识
银行 & 金融、汽车
其他
咨询, 利益相关者管理, 利益相关方参与, 利益相关者分析, 电子商务, 移动应用程序, 首席技术官, 敏捷DevOps, 欧博体育app下载, Key Performance Indicators (KPIs), Organizational Leadership, 结构 & 组织设计, 团队的领导, 估计, Jira对齐, 敏捷 Scaling Frameworks, 过程改进, 产品管理, 瀑布式方法, 创业公司, Business Plan 咨询, 精益创业, 故事映射, 按比例缩小的敏捷 Framework (SAFe), 精益UX, 精益帆布, 敏捷冲刺, 敏捷部署, 敏捷教练, SAFe 4 Advanced Scrum Master, Release Train Engineer (RTE), 精益的实验, 项目组合管理, Project 项目组合管理 (PPM), DevSecOps, Continuous Development (CD), 用户体验思考, 系统思考, LeanKit, 团队, 训练, 高管培训, Transformational Leadership, 敏捷转型, 业务转型, 业务敏捷性, 流程转换, Technology Transformation, 产品发现, 产品转换, 数字转换, 产品的所有权, 产品负责人, 认证培训师, Lean 项目组合管理, Retrospective Techniques, 用户旅程地图, 用户故事, 用户需求, 用户访谈, 用户流, 用户, 需求 & 规范, Requirement Traceability Matrices, 业务需求, SAP BusinessObjects (BO), 业务指导, 业务分析, 功能需求, 功能路线图, Feature Backlog Prioritization, 待办事项列表, 待办事项列表管理, 检查, π规划, Spotify, 目标 & 关键结果(OKRs), 指标, 企业标准, 视觉的发展, 产品愿景, 产品路线图, 路线图, 实践共同体, 战略规划, 战略主题, 策略, 精益的预算, 预算, 启用, 商业模式画布, Value Proposition Canvas, 企业管理, 燃尽图, Cumulative 流 Diagrams, 项目发现, 结对编程, 自动化测试, 小黄瓜, Collective Code Ownership, Request for Information (RFI), 用户的旅行, 角色, 公会, 适应, Enterprise Product Portfolios, 同理心, 客户之旅, Business Process Modeling, 项目交付, 组织设计, 价值流映射, 持续学习, 敏捷产品交付, 敏捷 项目管理, 参与式预算, Business 过程改进 (BPI), Business Process Re-engineering, Business Process Automation, 信息技术服务, 价值流管理, 风险管理, 项目计划, Request for Proposal (RFP), 卓越运营, 项目管理, Operational Efficiency Improvement, 投资银行, 交易, 交易的应用程序, 应用程序, 少, 国际项目, 工程, 惠普巩固, Ansible塔, Amazon S3 (AWS S3), 谷歌云, AWS DevOps, 重构, Business to Consumer (B2C), 培训, 业务咨询
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