英德尔阿卢瓦利亚，加拿大安大略省多伦多的项目经理
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英德尔阿卢瓦利亚

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
加拿大安大略省多伦多
至今成员总数
2019年10月10日

英德尔是可信赖的规模化敏捷框架(SAFe)系统顾问和Jira对齐解决方案架构师. 在他28年的职业生涯中，他一直致力于使组织能够“以不同的方式工作”,“加快上市时间, 管理数字颠覆.

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专业知识

敏捷教练敏捷扩展框架敏捷转型业务敏捷性数字转换Jira对齐规模化敏捷框架(SAFe)价值流管理

工作经验

安全战略顾问

2020 - 2021
假设生活
  • 设计并支持完整的敏捷转换部署.
  • 为scrum大师提供敏捷领导力指导和培训, 产品负责人, 职能经理, 和高管.
  • 加速业务敏捷性以改进公司的软件, 系统, 敏捷业务流程.

电子商务B2C的首席技术官

2020 - 2020
Silver Gold Bull公司.
  • 通过强调理解需要解决的问题来处理组织变革.
  • 作为外管局实施的变革催化剂.
  • 担任值得信赖的顾问, 转换架构师, 也是规模化敏捷框架(SAFe)系统的专家培训师.
  • 构建目标操作模型和功能，并用更好的工具授权和装备不同的涉众(业务和技术), 流程, 和实践.
  • 担任SAFe 6实践顾问, 使组织能够以不同的方式工作, 加快上市时间, 管理数字颠覆.

安全转型顾问

2020 - 2020
阿联酋航空集团
  • 领导精益投资组合管理实践的定义和采用，跨投资组合和项目的投资组合，使技术承诺能够成功和及时地交付给业务.
  • 设计实现企业, 投资组合, 程序, 以及项目级别的角色, 系统, 以及实现价值交付的工具. 建立衡量组织成熟度的关键度量标准和绩效指标.
  • 通过采用精益和敏捷的工作方式，作为文化变革的催化剂, 与项目组合领导者建立协作关系和网络, 它的高管, 以及关键的业务利益相关者.
  • 为团队提供指导, 包括组建新团队, 并帮助团队不断改进, 检查, 适应, 交付, 并且在使用敏捷原则方面更加成熟.
  • 促进涉众在多个层次上的讨论，以识别和升级阻碍团队交付进度的高度复杂的问题，使用scrum的scrum方法.
  • 确定团队的学习和发展机会. 根据需要定制、维护和交付培训材料.

安全转型顾问

2019 - 2019
美国银行证券
  • 使用自适应指导风格，将敏捷转变和采用到传统的银行环境中.
  • 平衡敏捷的纯粹性和自适应交付. 聚集了一个跨职能的变革催化剂指导联盟，并作为他们的教练和主题专家来推动转型.
  • 在敏捷开发尚未被完全采用和理解的环境中，对多个团队进行培训并提供指导.
  • 培训和指导产品负责人, 商业赞助商, 开发人员, 测试工程师, DevOps的工程师, 合作伙伴, 和涉众，以充分理解并感到有权将敏捷纳入他们的业务线.
  • 传达银行的长期愿景，告知合作伙伴业务敏捷性要求每个人都参与交付解决方案，使用精益和敏捷实践来提供创新, 优质的产品和服务比竞争对手更快.
  • 促进了价值流和团队、项目组合以及规划级仪式的识别. 通过参与支持实践社区, 包括便利, 训练, 给谈判, 和更多的.
  • 经过指导的敏捷发布训练，进行不懈的改进, 使用度量标准创建透明度，以推动积极的变化, 促进依赖性的解决, 障碍, 和风险.
  • 制定详细的工作计划, 冲刺, 时间表, 与项目团队成员和执行发起人一起制定资源计划. 作为所有计划和项目相关问题和升级的单一联系人.
  • 管理计划, 依赖关系, 范围, 风险问题, 根据商定的总体计划承诺，保证项目的质量和交付. 创建和管理项目预算.
  • 培训并指导多个团队, scrum master, 产品负责人, 投资组合的主人, 以及敏捷尚未被完全采用和理解的环境中的rte.

敏捷教练|流程转换顾问

2018 - 2018
加拿大丰业银行
  • 通过领导组织和业务线级别的计划来推动文化变革, 团队, 经理, 和高级领导支持敏捷转型，并提供持续的指导，帮助他们实现比他们想象的更多的目标.
  • 作为实践敏捷方法的榜样，并作为变革的推动者，通过成功的变革来支持组织.
  • 建立和管理多学科团队. Provided training to 敏捷 团队 as needed; helped 团队 continuously reflect and improve, 在他们的角色中变得更有效，并增加结果, 协作, 质量实践.
  • 指导和指导scrum管理员、产品负责人、敏捷团队和业务负责人.
  • 监控并报告项目进展情况, 必要时, 协调纠正措施和/或应急计划的开发讨论和批准.
  • 创建项目状态报告, 强调管理和项目整体状态的关键问题.
  • 管理涉众关系，确保项目交付期望得到明确定义和满足.
  • 随着项目可交付成果的推出，推动并跟踪变更管理工作.
  • 为项目团队提供明确的方向和动力.
  • 领导和促进有组织的定期会议，以确保所有团队成员之间的成功沟通. 开发和维护所有项目文件.

安全转型顾问| Jira对齐顾问

2017 - 2017
Kar拍卖服务
  • 与组织内的涉众和团队会面，盘点现有的定制软件和IT流程. 精简并记录当前流程. 执行价值流识别和映射. 提出并实现目标状态.
  • 作为一个可靠的合作者，为成为一个值得信赖的顾问奠定基础, 建立信任, 并与客户团队和敏捷团队中的其他个人一起树立积极的行为榜样.
  • 与高层领导一起制定过渡到Atlassian产品(如Jira对齐)的战略和路线图, Jira, 和融合.
  • 通过在组织的各个层面上工作来定义和执行成功的Atlassian产品实施策略，从而影响项目和功能领域的变化, 动手实现价值的增量交付.
  • 领导和促进研讨会和培训课程，教育领导者和团队使用Atlassian产品，如Jira对齐, Jira, 和融合.
  • 支持客户利益相关者和客户团队实现Atlassian产品- jira Align, Jira, 和汇合——并成功地运用敏捷实践.
  • 为业务和技术主管提供基于角色的敏捷培训, 产品负责人, scrum master, 放行培训工程师(RTE), 开发团队. 促进故事写作和分裂技能.
  • 指导和配对客户组织中的变革推动者和利益相关者，帮助他们成为精益敏捷的拥护者，并建立持久的敏捷技能.
  • 促进故事和史诗级别待办事项的细化和优先级划分.
  • 确保障碍是可见的，并跟踪到解决方案，必要时升级.

放行列车工程师(RTE)

2015 - 2016
第一资本金融
  • 提供培训、工具和指导. 介绍了一个CI/CD管道, 测试优先开发，包括TDD和ATDD, 以及集体代码所有权，包括使用GitHub进行结对编程和单个分支合并.
  • 创建远景和路线图工件，以及带有史诗的发布和程序计划, 特性, 用户故事, 团队依赖. 促进多个敏捷和看板团队的scrum.
  • 制定详细的工作计划, 冲刺, 与项目团队成员和执行发起人一起制定时间表和资源计划.
  • 作为所有计划和项目相关问题和升级的单一联系人. 主动管理计划, 依赖关系, 范围, 风险问题, 质量和交付的项目符合商定的总体计划承诺.
  • 创建和管理项目预算，管理项目范围和风险. 跟踪风险并积极推动缓解战略.
  • 监控并报告项目进展情况, 必要时, 协调纠正措施和/或应急计划的开发讨论和批准.
  • 创建项目状态报告, 强调项目管理和整体状态的关键问题. 使用敏捷和精益原则，专注于从项目和计划管理到协调的卓越交付.
  • 管理涉众关系，确保项目交付期望得到明确定义和满足. 随着项目可交付成果的推出，推动并跟踪变更管理工作.
  • 管理供应商关系(如适用). 领导和促进有组织的定期会议，以确保所有团队成员之间的成功沟通.
  • 开发和维护所有项目文件. 协调产品合作伙伴, 操作, 设计, 以及共同创造流程的技术和专注于创新的文化, 作为敏捷交付经理进行良好的交付管理.

新浪潮| 2500万美元在线汽车拍卖平台

http://www.adesa.com/

管理横跨加拿大四个开发中心的地理分布部门, 美国, 和印度.

这个定制软件和IT服务平台产生了大约8000万美元的收入，是该公司所有产品中最赚钱的. 我管理着一个分布在加拿大四个开发中心的部门, 美国, 和印度.

领导Adesa云在线汽车拍卖解决方案的重新设计和升级，保持Adesa的市场领先地位.

新浪潮利用在线和数字技术的最新进展，提供更简化的用户体验，并实现跨桌面的无缝使用, 移动, 还有平板设备. 通过集成高级分析, 定价, 以及报告功能, 新浪潮提供了一个机会来照顾现有的客户，并为他们提供更好的体验, 随着我们的发展，这是一个在该平台上发展新客户的机会.

KAR显然是上游拍卖领域的领导者，尤其是在自有品牌领域. 该公司在加拿大和美国为40多个品牌举办此类拍卖, 通常是代表专属金融公司, 利用其在线平台Openlane的专业知识. 今年售出的约80%的汽车将通过由KAR提供动力的自有品牌拍卖.

企业投资组合和项目管理工具的推出

管理两个团队，推出跨所有业务线的企业项目组合解决方案.

我曾在加拿大皇家银行(RBC)担任scrum主管，推出一个企业项目组合解决方案.

可交付成果
•先锋型分析, 描述, 改善, 并且修改现有的过程以适应企业项目组合管理的需求，并在可能的情况下应用最佳实践和市场最佳实践.
•支持知识传递给工具的管理员, 测试人员, 企业主, 并在运营动力用户的理念下“教他们如何钓鱼”,的问题.
•促进项目级敏捷仪式，协助团队交付价值并推动持续改进.
•训练有素的敏捷团队, 指导他们完成入职和最初的项目冲刺, 并帮助团队成员发展自给自足的技能.
•咨询, 受过教育的, 指导, 并指导敏捷团队, scrum master, 产品负责人, DevOps, 以及对敏捷实践的管理，以交付高业务价值.
•协调基于敏捷的软件交付，并领导开发项目团队实现由程序驱动的迭代软件发布.

平台组织(PLATO)

http://www.itworldcanada.com/article/scotiabanks-plato-team-shows-its-serious-about-technology-first-approach-with-open-source-release/407562

在企业平台工程和架构等职位上指导工程师和问题解决者团队.

丰业银行的平台组织(PLATO)是一个推动速度的开发平台, 服务支持, 和可重用性. 它是一组集成的技术产品，封装了关键的企业功能, 自动化过程, 以及支持高速应用程序开发的社会体系结构.

PLATO团队由工程师组成, 问题解决者, 敏捷专家, 以及企业平台工程和架构等职位的创意人员, 企业数据服务, 云基础设施和架构, 产品工程, 以及产品管理. 在一起, 该团队提供了一个平台，使银行能够提供变革性的客户体验，帮助我们的2500万客户.

该工程师团队使用其公共云部署彻底改变了丰业银行构建新应用程序并将其集成到业务流程中的方式. 该银行的加速器产品现在是其综合开发管道, 当代码在生产的各个阶段中移动时，哪一个集成了所需的安全控制和对代码的批准.
1992 - 1994

国际商务硕士学位

卡尔顿大学-渥太华，加拿大

2021年10月至今

安全项目顾问培训师(SPCT)

按比例缩小的敏捷

2021年3月至今

icagile—敏捷认证教练(ICP-ACC)

IC敏捷

2019年7月至今

Jira对齐专业化训练营

Atlassian

2019年6月至今

SAFe 5认证精益投资组合管理(LPM)

规模化敏捷公司.

2018年6月至今

敏捷健康促进者(AHC)

敏捷转型公司.

2017年6月至今

SAFe 5认证放行列车工程师(RTE)

规模化敏捷公司.

2015年6月至今

SAFe 5认证项目顾问(SPC)

规模化敏捷公司.

2009年6月至今

认证Scrum Master

Scrum联盟

1998年6月至今

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

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